Op 26 oktober maakte de paneelfabrikant AUO de aanpassing van de organisatie bekend en verdeelde hij de producten voor displayproducten in drie businessgroepen: de technologieonderzoeks- en ontwikkelingsgroep, de businessgroep en de productiebewerkingsgroep.
Onder hen wordt de technologieonderzoeks- en ontwikkelingsgroep geleid door de technisch leider Liao Weilun, de businessgroep wordt geleid door de adjunct-general manager Lin Yuyu, de productiebewerkingsgroep wordt gepromoot door de plaatsvervangend algemeen directeur Lin Tingli en de nieuwe personeelsorganisatie. zaak wordt van kracht op 1 november.
Liao Weilun heeft 20 jaar volledige ervaring met AUO. Met interdomein technisch beheer en zorgvuldige planningsmogelijkheden, identificeerde hij strategieën voor de ontwikkeling van korte, middellange en lange termijn technologie, continu verbeterde R & D-energie, ontwikkelde nieuwe toepassingsmarkten en ontwikkelde toekomstgerichte technologieën.
De businessgroep zal producteenheden nauw verbinden om een verscheidenheid aan slimme toepassingen te ontmoeten, naast het consolideren van het bestaande marktleiderschap van producten en het verdiepen van de uitgebreide intelligente oplossingen voor de sectoren detailhandel, transport, medische en industriële zaken. Ik hoop dat er door de algehele promotie van Lin Yuyu meer innovatieve en servicemodellen zullen zijn van zachte en harde integratie.
AUO in combinatie met AI en big data-analyse om slimme productie te bevorderen, heeft al vele jaren een solide basis opgebouwd. De productieactiviteitengroep zal de middelen van globale productiebasissen combineren om intelligente productielijnen met hoge efficiency, hoge kwaliteit en hoge flexibiliteit te bouwen.
AUO General Manager en Chief Operating Officer Cai Guoxin zei dat de ontwikkeling van het internet der dingen en AI industriële veranderingen teweeg heeft gebracht en dat de toepassing van intelligente applicaties op verschillende gebieden is versneld. In het licht van de golf van digitale transformatie, is het noodzakelijk om het vermogen en de strategie te hebben om de organisatiestructuur en onderzoeks- en ontwikkelingstechnologieën snel aan te passen. Geconfronteerd met de uitdagingen van het nieuwe bedrijfsmodel.
Cai Guoxin wees erop dat deze aanpassing van de organisatie kan profiteren van de schaal van integratie en middelen om efficiëntere en flexibelere managementefficiëntie te bereiken, de effectiviteit van het delen van strategieën, het delen van middelen en het delen van platforms te bereiken.
